对于当前的手机企业来说，“活着”就是胜利，“活出”则进入更高的境界。

当前的手机行业，冰火两重天。在一加手机刘作虎提出要“活下去”、金立官方否认裁定破产清算的同时，2018海内外业绩亮眼的荣耀，官方高调宣布即将品牌升级：大写的HONOR，从定义勇敢，到活出荣耀。

令人感慨的并不是个别手机企业成王败寇，而是“活着”、“活下去”、“活出”成为行业高频词，甚至成为广受关注的新话题，值得引起业界的深度思考。

“活下去”，道出进入智慧互联时代前夕企业的心声

一加并不是最先提出“活下去”的企业。

今年9月，万科2018秋季例会，CEO郁亮提出了“活下去”的响亮口号。

从当前的形势来看，万科尚未走到“活不下去”的时刻，而是在整体经济增速放缓之时开始居安思危，看到新技术、新思维在重塑传统实体行业时开始未雨绸缪。提出“活下去”的口号，也是提醒广大员工，如果坚持老路必然死路一条，探索新路径迫在眉睫。

万科只是敲响了行业的警钟。在移动互联网到智慧互联时代的大转型时期，产业在变、政策在变、消费者也在变，无论虚拟经济还是实体经济，都在寻求重塑与变化。

这个时候，“活下去”成为很多企业的心声。因为只有活下去，才有资格谈变化。

一边寒冬、一边暖春，将成为手机行业近阶段两极分化的常态

通信领域的每一次产业变革，都有巨头的倒下与新星的崛起。

2012年，全球PC销量达到顶峰并开始下滑，成为从PC互联网到移动互联网的一个标志性节点。也是在2012年，三星取代诺基亚成为全球第一。在这之前的2011年，摩托罗拉被谷歌收购；之后的2013年，诺基亚被微软收购。即使强大如摩托罗拉和诺基亚，在产业变革的当口，也束手无措。

与其同时到来的智能手机大潮，出现了“中华酷联”，以及小米、荣耀，在巨头倒下的血泊中，孕育出一派生机勃勃。

王者还是青铜，需要一个时代来裁断。

5G时代即将到来，类似情景又将在手机行业复现。当前国内市场，整体市场同比持续下滑。中国信通院11月数据显示，国内手机市场出货量3537万部，同比下滑18.2%，环比下滑8.2%。不管是国外的巨头三星、苹果，还是国产品牌金立、魅族、锤子，走向式微或者死掉的品牌越来越多。

与此同时，今年上半年，华为、荣耀、OV、小米保持增长，五大品牌出货量之和约占整体市场的80%，品牌集中化进一步加强。让业内为之惊叹的是，Counterpoint公布2018年第三季度中国市场智能手机销量排名显示，小米销量同比大跌15%，OPPO大跌11%，此时的华为和荣耀还能够保持同比14%的增长，似乎找到了新时期生存的密码。

值得一提的是，在海外市场，荣耀手机增速更是达到150%，成为全球增速最快的主流手机品牌。

技术驱动、用户导向，成为不变的根本

12月16日，阿里巴巴集团副总裁浅雪在2018新网商大会上提出，在即将到来的变化时代，不变的东西是：技术驱动和用户导向。技术创新成为驱动全新商业价值的根本，无论是阿里巴巴的新零售还是新制造，都在强调技术创新的赋能。

荣耀所找到的新生存密码之一，也是技术创新。仅2018年一年，从GPU Turbo、THE NINE液冷散热技术，到近期在香港技术发布会上宣布的Link Turbo全网络聚合、屏下摄像头和4800万像素AI超清摄影三项突破性技术，荣耀以技术创新打开了手机行业同质化发展的困局。

当一项项黑科技持续推出，背后的实力与家底，让人瞻仰之余，大家也开始明白，技术和产品创新本身是会说话的，不去过度包装才是荣耀最好的营销。同时，大家也开始期盼荣耀手机总裁赵明在此前发布会上用的那个“Moooore”，到底荣耀还有多少黑科技，无人知晓。

单纯的技术创新是不够的，需要更加深入的消费者洞察。在阿里巴巴和京东几乎垄断电商市场的当前，拼多多能够异军突起，成为国内最快上市的公司，并且市值直逼京东，这是消费者洞察的最典型案例。

这个时代，对消费者的了解和洞察，成为重要的核心竞争力。荣耀即将到来的品牌全面升级，也正是源于对消费者属性变化的深刻洞察，才做出的战略性规划。

Z世代年轻人，需要活出自己的荣耀

荣耀对年轻消费者有深入的研究，80/90后和被称为Z世代的95后，是有很大区别的。

互联网手机初代使用者，是被移动互联网激活的80/90后，这一代人经历了传统媒体到新媒体的过渡，目睹了移动互联网的崛起，他们是消费电子领域的最大买家。他们追求独立、追求个性，他们希望自己能够勇敢的面对生活。但凡抓住这个关键，提出品牌主张的品牌，都获得了年轻人的青睐，比如荣耀的“勇敢做自己”，比如一加的“不将就”，还有像麦当劳这种更直接的“我们就相信年轻人”。

然而，几年时间里，经济形势加速变化，互联网快速迭代升级，如今消费电子领域的主力正在向Z世代过渡。2017年阿里巴巴发布的Z世代年轻人的新消费趋势，这一代人使用的第一部手机就是智能手机，是天生的互联网原住民。他们渴望线下交流与分享，他们更加全球化；他们生而勇敢，更需要的是活出自己的荣耀，获得社群中更广泛的认可。

12月18日《三联生活周刊》发表长文，讨论当前年轻人的生存状态：“活着”是恒久忍耐，“活出”才是年轻的意义。有的人在学术道路上打怪升级一路成功获得众人艳羡的教职后，因为发现学术界性别不平等的状况而离开体制；有的人自己坚持做“丁克一族”，却花下班时间去给住院的孩子们讲故事，做“小丑医生”；有的人放着自己百万年薪的职位不干，非要冒险去重建灾区开客栈。

所谓伟大，往往来自于平凡。这些看似离经叛道之事背后，是一种“活出”的姿态。这也是Z世代年轻人所追求的方向。

当荣耀把新的潜在用户群体定位到Z世代，决定着它的品牌主张要从“定义勇敢”到“活出荣耀”，这是荣耀基于消费者洞察的全新战略思考。

从“定义勇敢”到“活出荣耀”，荣耀冲破困局之刀

10年前，华为终端变卖自己却找不到好买家；10年后的今天，华为手机已经超越苹果成为全球第二大智能手机品牌，这种巨大的反差让我们看到了技术创新的力量。

5年前，荣耀在移动互联网到来之时，在华为低调的文化基调里喊出“勇敢做自己”，与年轻人在一起，以互联网的思维打造全新的品牌；5年后，荣耀成为全球最大的互联网手机品牌，也成为全球增速最快的手机品牌，进入头部阵营，并提出“活出，我的荣耀”品牌主张，让我们相信洞察消费者、与年轻人在一起的力量。

大产业时代对于手机企业来说，无所谓危与机。即使智能手机最好的时代，也有摩托罗拉和诺基亚的倒闭，问题的关键在于品牌能否抓到自身发展的根本。

荣耀手机发展的五年，是勇敢成长的五年，也是积累内蕴谋求更大发展的五年。当技术创新与用户洞察在荣耀身上集中时，我们似乎看到了可以冲突困局的利刃，可以并预判它快速成长的轨迹。

期待即将到来的荣耀五周年品牌与战略升级，更期待看到活出自己的荣耀，以及为全球年轻人创建科技先锋社区，让更多年轻人活出自己的荣耀。